văn hóa doanh nghiệp của viettel

Chắc hẳn văn hóa doanh nghiệp của tập đoàn Viettel phát triển mạnh mẽ như ngày hôm nay chính là phụ thuộc vào văn hoá "người lính" này. Bản lĩnh xông pha chiến trường, không ngại khó khăn, luôn kiên định và tin tưởng mục tiêu doanh nghiệp đã làm nên sức mạnh và sự khác biệt của Viettel. Viettel duy trì vị thế số 1 Việt Nam về chuyển đổi số lĩnh vực viễn thông và công nghiệp công nghệ cao Thứ Năm, 13/10/2022, 11:12 Viettel đặt người dân và doanh nghiệp làm trung tâm, chiến lược chuyển đổi số theo sát định hướng của Chính phủ. Viettel Money là đại diện duy nhất của Việt Nam chiến thắng tại Excellence Awards năm thứ 15 Bước 2. Khách hàng hoặc doanh nghiệp cần nhập đầy đủ các thông tin cần thiết để có thể tra cứu hóa đơn chuẩn xác. Cụ thể: Trong khu vực Thông tin tìm kiếm, khách hàng cần nhập: Mã số thuế bên bán: Là mã số thuế doanh nghiệp cung cấp hóa đơn điện tử khi mua hàng App Vay Tiền. Văn hóa doanh nghiệp của Viettel chính là chìa khóa vàng giúp doanh nghiệp này theo đuổi con đường riêng, là nền tảng vững chắc để phát triển bền vững, để lại dấu ấn sâu sắc trong lòng công chúng. Bài viết sẽ đi sâu giải thích mối quan hệ giữa văn hóa doanh nghiệp và sự thành công của Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội, hiện đang đứng top 1 Đông Nam Á. Làm thế nào để mọi người đo lường sự thành công của một doanh nghiệp? Đó là so sánh kết quả của họ với tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi mà công ty đưa ra. Nếu “tầm nhìn” thể hiện hoài bão của doanh nhân, “sứ mệnh” là những nhiệm vụ để đạt được những giá trị này, thì “giá trị cốt lõi” được xem như kim chỉ nam định hướng hành vi, hành động của nhân viên để hoàn thành nhiệm vụ. Vì vậy, để hiện thực hóa “sứ mệnh”, đạt được “tầm nhìn”, doanh nghiệp không thể không quan tâm đến “giá trị cốt lõi”, cũng như trả lời câu hỏi “Bạn có đang xây dựng văn hóa doanh nghiệp/thương hiệu?”. Thương hiệu cá nhân của công ty bạn là gì? Và khi nhìn vào văn hóa doanh nghiệp với những bước tiến mang tính quyết định của Viettel trong những năm qua, chúng ta càng thấy nhiều hơn thế về một doanh nghiệp luôn khát khao đổi mới. Là một doanh nghiệp viễn thông trẻ, ra đời sau nhiều doanh nghiệp cùng lĩnh vực, nhưng được lãnh đạo bởi hàng ngũ Quân đội Nhân dân Việt Nam, Viettel được quan tâm ngay từ đầu. Thậm chí, họ còn kỳ vọng có thể mang hình ảnh “Bộ đội Cụ Hồ” để chinh chiến trên trường quốc tế. Đến nay, với tốc độ tăng trưởng 5 năm liên tiếp của công ty, không thể không coi Viettel là một điển hình thành công. Là Tập đoàn kinh tế Quân đội, không chỉ chú trọng đến lợi nhuận, Viettel còn là “sứ giả” ngoại giao – Bitel, Natcom, Telemor, Unitel, Metfone…, các thương hiệu con của Viettel được nhiều người dân lựa chọn. quốc gia về chất lượng dịch vụ và độ tin cậy của họ. Viettel dùng sức mạnh kinh tế để thực hiện nghĩa vụ ngoại giao Vậy văn hóa doanh nghiệp Viettel ở đâu trước những thành công này? Có một điều chắc chắn rằng, làm nên thành công của Viettel ngày hôm nay không thể thiếu văn hóa doanh nghiệp mà Viettel đã dày công xây dựng. Không chỉ là những giá trị chung có thể áp dụng ở mọi nơi, mà những giá trị này được sinh ra nhờ một đội ngũ không ngừng quan sát, nghiên cứu và thích nghi. Một công ty có giá trị thương hiệu viễn thông số một Đông Nam Á và 28 thế giới, nhưng họ không chịu dừng lại mà vị “thuyền trưởng” phán một câu rất “có sức nặng” “Bắt buộc phải thay đổi”. Điều này thể hiện ở sự thay đổi giá trị cốt lõi của thương hiệu Viettel. Trước đây, văn hóa doanh nghiệp bao gồm ba giá trị nhân từ, đổi mới và đam mê. Đặc biệt, mong muốn sẽ tạo nên năng lượng và sức trẻ cho thương hiệu. Ba giá trị trên được công ty kết tinh trong một triết lý thương hiệu “Đa dạng” – Cộng hưởng tạo nên sự khác biệt. Dưới tác động của cuộc cách mạng và sự phát triển không ngừng của công nghệ hiện đại, Viettel nhanh chóng làm mới các giá trị để mang đến văn hóa doanh nghiệp hiện đại hơn, tạo môi trường trẻ trung đáp ứng sự thay đổi của thời đại. Những giá trị cũ không hề mất đi, mà đã hòa nhập để cộng hưởng, phát triển mạnh mẽ hơn trong thời gian tới. Tất cả thể hiện ở tám giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp Viettel sau đây Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý Trưởng thành qua những thách thức và thất bại Sáng tạo là sức sống Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh Tư duy hệ thống Kết hợp Đông Tây Truyền thống và cách làm của người lính Ngôi nhà chung mang tên Viettel Những giá trị này cũng thể hiện trong chính lời tuyên bố của Ông Lê Đăng Dũng – Quyền Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel về sứ mệnh của doanh nghiệp “Tiên phong kiến tạo xã hội số, việc tái định vị thương hiệu và ra mắt nhận diện thương hiệu mới, Viettel muốn thể hiện sự thay đổi sâu sắc trong tâm trí, trong hành động và định hướng tương lai của mình để thực sự là một nhà cung cấp dịch vụ số tiên phong và chủ lực, trong thời đại số của một xã hội đang chuyển dịch số cực kỳ mạnh mẽ”. Trong phần tới, chúng ta sẽ cùng nhau khám phá lí do để Viettel nhìn nhận những văn hóa này là con đường phù hợp cho mình. 2. 8 giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp Viettel Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý Đại thi hào Johann Wolfgang von Goethe trong tác phẩm “Faust” đã từng nói “Mọi lý thuyết đều màu xám, chỉ có cây đời là vĩnh viễn xanh tươi”. Lý thuyết chỉ một màu xám bởi vốn dĩ nó là thứ nhàm chán, khô cằn còn cuộc sống ngoài kia muôn màu, muôn vẻ và đa dạng hơn rất nhiều. Mọi người luôn cần kết hợp lý thuyết và thực hành để thành công. Và thậm chí, từ thực tiễn, chúng ta mới lật ngược vấn đề để biết chân lý có luôn đúng hay không – Đây cũng chính là giá trị nền tảng đầu tiên mà Viettel bảo vệ “thực tiễn là tiêu chuẩn để chân lý kiểm nghiệm”. . Lý thuyết là cách để người Viettel học hỏi từ những hành động trong quá khứ, tiếp cận sự thật và tiếp tục kết nối với tương lai. Người Viettel không xem nhẹ sức nặng của lý thuyết, nhưng trong văn hóa doanh nghiệp nội bộ Viettel, chỉ có thực tiễn mới khẳng định lý thuyết và dự đoán là đúng hay sai. Người của Viettel cũng nhìn người dựa trên thực tế – quá trình hành động và kết quả tương xứng với công sức bỏ ra – hơn là tiềm năng ghi trên giấy. Trưởng thành qua thử thách và thất bại Là Tổng giám đốc Viettel, Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng tâm đắc với một triết lý sống “Nghịch cảnh là điều kỳ diệu mà cuộc đời này mang lại cho ta”. Đó cũng là tiền để Viettel áp dụng như một nét văn hóa doanh nghiệp độc đáo và truyền niềm tin trường tồn đến công chúng. Thành công của Viettel hiện nay không chỉ do tài lãnh đạo của người đứng đầu, hay Viettel có chỗ dựa vững chắc là Quân đội nhân dân Việt Nam. Một doanh nghiệp phát triển mạnh khi mọi nhân viên được mài giũa và thấm nhuần các giá trị của công ty. Chính vì vậy, nhân viên Viettel luôn ý thức rằng, khó khăn chính là chất xúc tác để qua đó con người bộc lộ được tiềm năng của mình. “Có ném cho chết mới sống”, người Viettel trân trọng từng khó khăn, từng thất bại gặp phải, họ không ngừng đương đầu để sửa sai. Không chỉ vậy, nhân viên Viettel còn có những đánh giá thẳng thắn, đưa ra kế hoạch ngay từ đầu với tính cầu thị và cầu tiến. Sáng tạo là cuộc sống Phương châm của Viettel là “không nghĩ cũ, không mới và trân trọng những ý tưởng nhỏ nhất”. Văn hóa doanh nghiệp ở đâu cũng ủng hộ tinh thần sáng tạo. Vì vậy, ở Viettel, hầu hết nhân viên đều thể hiện sự khác biệt, người Viettel hiện thực hóa lý tưởng của mình, đồng thời thông qua khách hàng. Hơn nữa, câu nói “Hãy nói theo cách của bạn” là kim chỉ nam đối tượng. Tuy nhiên, sự sáng tạo không chỉ đến từ phía nhân viên mà nhà quản lý cũng cần tạo ra môi trường để truyền cảm hứng, khuyến khích nhân viên sáng tạo. Đây cũng là lý do Viettel luôn gây ấn tượng với công chúng bằng những chính sách nhân sự độc đáo như “ngày hội ý tưởng” được tổ chức thường xuyên, giờ tập thể dục giữa giờ tại công ty và chính sách đãi ngộ dành cho người nhà của CBNV. Đây là những yếu tố khiến người lao động gắn bó hơn với Viettel và sẵn sàng cống hiến nhiều thời gian hơn nữa. Thích ứng nhanh là một lực lượng cạnh tranh Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng cũng nhấn mạnh “Không dám thay đổi là từ chối cơ hội của chính mình”. Đây là cách ứng xử rất đặc biệt mà giới trẻ ngày nay nên học hỏi chứ không riêng gì nhân viên Viettel. Cuộc sống thay đổi từng ngày, từng giờ. Nếu nhân viên trì trệ, cố hữu với những quan điểm cũ, mà không chịu tiếp thu những giá trị mới, họ sẽ không bao giờ thích ứng được với thời đại. Chính vì vậy, người Viettel luôn không ngừng trăn trở điều chỉnh chiến lược quản lý, thiết bị để đáp ứng nhu cầu của thời đại. Hệ thống kiến ​​thức Quản lý một môi trường kinh doanh đồ sộ như Viettel chắc chắn không phải là điều đơn giản, có quá nhiều phức tạp để quản lý từng chi nhánh, phân công nhiệm vụ, đảm bảo vận hành trơn tru. Vì vậy, văn hóa doanh nghiệp của Viettel nên tuân theo tư duy hệ thống nhất quán để đơn giản hóa quy trình giao tiếp này. Một tổ chức phải có tầm nhìn chiến lược, lấy lý thuyết làm hệ thống định hướng làm nền tảng vững chắc. Kết hợp Đông và Tây Người phương Tây không ngại thay đổi, áp dụng những chất liệu mới để thích nghi với thời đại. Mặt khác, người Phương Đông tìm kiếm những giá trị truyền thống, sự chắc chắn trong logic, chậm mà chắc. Người Viettel nhận thức được sự khác biệt giữa hai nền văn hóa này, rằng với tư duy khác biệt, họ hoàn toàn có thể kết hợp tiềm năng này trong một chủ thể – Viettel để đảm bảo hướng đi bền vững cho công ty. Kết hợp Đông Tây không phải là trộn lẫn tiêu cực mà là cách để nhìn rõ hai mặt của một vấn đề và xử lý chúng một cách mềm dẻo, linh hoạt hơn. Đó là sự hội nhập, giúp đa dạng hóa văn hóa doanh nghiệp chứ không phải hòa tan, đánh mất cốt lõi của Viettel. Truyền thống, tập quán của người lính Không thể phủ nhận một điều làm nên thành công “thần tốc” của Tập đoàn Viễn thông Quân đội Viettel chính là bản lĩnh và văn hóa “người lính” của QĐND Việt Nam. Tiến lên, không ngại gian khổ, sống đúng với lý tưởng của mình, những giá trị cốt lõi của người lính cụ Hồ một lần nữa được lấy làm kim chỉ nam trong kinh doanh, tạo nên sự khác biệt của Viettel với những người lính khác. Ngôi nhà chung mang tên Viettel Mỗi cá nhân giống như một bánh răng giúp cỗ máy lớn – doanh nghiệp – vận hành trơn tru. Mỗi người tại Viettel phải luôn có trách nhiệm thực hiện tốt nhiệm vụ được giao, lấy công việc nhóm để phát triển cá nhân. Theo năm tháng, những viên gạch mà người lao động xây dựng sẽ là nền tảng để văn hóa doanh nghiệp Viettel ngày càng vững mạnh. Như vậy, qua bài viết Văn hóa doanh nghiệp Viettel chúng ta đã hiểu được những giá trị cốt lõi cấu thành nên thế mạnh của công ty hiện nay. Tôi có thể tin rằng không phải công ty nào cũng có thể tinh tế như Viettel trong việc xây dựng những giá trị cho riêng mình và những giá trị đó thực sự phù hợp với những gì Viettel có thể theo đuổi. Mong rằng với những người tiên phong khoác áo lính, Viettel sẽ còn tiến xa hơn nữa với những giá trị cao quý. ✅ Dịch vụ thành lập công ty ⭕ ACC cung cấp dịch vụ thành lập công ty/ thành lập doanh nghiệp trọn vẹn chuyên nghiệp đến quý khách hàng toàn quốc ✅ Đăng ký giấy phép kinh doanh ⭐ Thủ tục bắt buộc phải thực hiện để cá nhân, tổ chức được phép tiến hành hoạt động kinh doanh của mình ✅ Dịch vụ ly hôn ⭕ Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn ly hôn, chúng tôi tin tưởng rằng có thể hỗ trợ và giúp đỡ bạn ✅ Dịch vụ kế toán ⭐ Với trình độ chuyên môn rất cao về kế toán và thuế sẽ đảm bảo thực hiện báo cáo đúng quy định pháp luật ✅ Dịch vụ kiểm toán ⭕ Đảm bảo cung cấp chất lượng dịch vụ tốt và đưa ra những giải pháp cho doanh nghiệp để tối ưu hoạt động sản xuất kinh doanh hay các hoạt động khác ✅ Dịch vụ làm hộ chiếu ⭕ Giúp bạn rút ngắn thời gian nhận hộ chiếu, hỗ trợ khách hàng các dịch vụ liên quan và cam kết bảo mật thông tin Lễ tôn vinh và trao chứng nhận trong khuôn khổ Diễn đàn quốc gia thường niên “Văn hóa với Doanh nghiệp” lần thứ hai năm 2022. Có 34 trong số doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam nhận được danh hiệu này. Riêng lĩnh vực viễn thông, Viettel là doanh nghiệp đầu tiên đạt chuẩn. Theo đại diện tập đoàn, việc trở thành doanh nghiệp đạt chuẩn văn hóa kinh doanh Việt Nam giúp Viettel thể hiện vai trò là tập đoàn kinh tế chủ lực của đất nước. Chương trình xét công nhận “Doanh nghiệp đạt chuẩn văn hóa kinh doanh Việt Nam” do Thủ tướng Chính phủ phát động, các Bộ, ngành và các nhà khoa học, chuyên gia văn hóa tham gia xây dựng. Mục tiêu cốt lõi của chương trình nhằm thúc đẩy quá trình xây dựng văn hóa kinh doanh của cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam ở trong và ngoài nước, từng bước hình thành những đặc trưng tiêu biểu của văn hóa kinh doanh Việt Nam, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững và hội nhập quốc tế. Bên cạnh các yêu cầu về tuân thủ pháp luật, chương trình còn đánh giá chi tiết theo 5 nhóm lĩnh vực với 16 tiêu chí cụ thể Lãnh đạo doanh nghiệp phát triển bền vững; Xây dựng và thực thi văn hóa doanh nghiệp; Thượng tôn pháp luật; Đạo đức kinh doanh; Trách nhiệm xã hội. Văn hóa doanh nghiệp Viettel được xây dựng nhằm tạo sự khác biệt, sức mạnh cạnh tranh trên thị trường với việc xác định sứ mệnh “Sáng tạo vì con người”, triết lý “Kinh doanh gắn với trách nhiệm xã hội”, 8 giá trị cốt lõi, chuẩn mực người Viettel và bộ quy tắc ứng xử. Trên nền tảng này, Viettel thống nhất nhận thức và hành động, tạo động lực cho sản xuất kinh doanh. Nhiều năm liên tiếp, Viettel là doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt nhất trong lĩnh vực CNTT-VT, và 1 trong 3 môi trường làm việc tốt nhất Việt Nam. Viettel giữ vững vị trí đứng đầu doanh nghiệp nộp thuế nhiều nhất Việt Nam. Giai đoạn 2015-2021, Viettel đã đóng góp khoảng tỷ đồng vào Ngân sách Nhà nước. Viettel cũng luôn đóng góp tích cực vào công tác an sinh xã hội của đất nước. Đến nay, Viettel đã đóng góp khoảng tỷ đồng cho các hoạt động trách nhiệm xã hội. Minh Ngọc Văn hóa doanh nghiệp của tập đoàn Viettel khác biệt và độc đáo hơn so với các doanh nghiệp khác tại Việt Nam, nó được thể hiện qua 8 giá trị cốt lõi bên dưới đây. Khẩu hiệu “Hãy nói theo cách của bạn” đã đi vào lòng khách hàng và khẳng định văn hoá hướng tới khách hàng mà Viettel lựa chọn. Là công ty viễn thông trẻ và ra đời sau, văn hóa doanh nghiệp của Viettel được quan tâm ngay từ những ngày đầu thành lập. 8 giá trị cốt lõi dưới đây đã và đang là nền móng cho sự phát triển văn hoá tại tập đoàn Viettel. Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý Tất cả cán bộ, nhân viên Viettel luôn nhận thức rằng lý thuyết là màu xám, chỉ có cây đời là mãi xanh tươi. Lý luận là để tổng kết thực tiễn, rút ra kinh nghiệm, tiệm cận chân lý và dự đoán tương lai. Người Viettel cần có lý luận và dự đoán để dẫn dắt. Nhưng trong văn hóa ứng xử trong nội bộ doanh nghiệp Viettel chỉ có thực tiễn mới khẳng định được những lý luận và dự đoán đó là đúng hay sai. Người Viettel cũng đánh giá con người thông qua quá trình thực tiễn. Trưởng thành qua những thách thức và thất bại “Nghịch cảnh là một điều tuyệt vời mà cuộc sống này mang lại cho chúng ta”. Đó là triết lý cuộc sống cũng chính là cách thức truyền tải văn hoá doanh nghiệp của tập đoàn Viettel mà Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng tâm đắc khi đương vị CEO Viettel. Đó là một quan điểm và một nét văn hóa “đặc sắc” mà Viettel có được. Người Viettel nhận thức rằng thách thức là chất kích thích và khó khăn chính là lò luyện mà qua đó “vứt nó vào chỗ chết thì sẽ sống”. Người Viettel động viên những thất bại và tìm trong thất bại những lỗi sai để cùng sửa chữa. Ngoài ra, người Viettel cũng phê bình thẳng thắn và xây dựng ngay từ khi sự việc còn nhỏ với tinh thần cầu thị, cầu sự tiến bộ. Sáng tạo là sức sống Văn hoá nội bộ doanh nghiệp luôn đề cao sự sáng tạo. Tại Viettel, hầu hết các nhân sự đều thấm nhuần quan điểm rằng sáng tạo sẽ tạo ra sự khác biệt, không có sự khác biệt nghĩa là chết. Vì thế, người Viettel thực hiện hóa những ý tưởng sáng tạo không chỉ của riêng người Viettel mà của cả khách hàng. Phương châm hành động của Viettel là “suy nghĩ không cũ về những gì không mới và trân trọng tôn vinh những ý tưởng nhỏ nhất”. Người Viettel cố gắng xây dựng một môi trường khuyến khích sáng tạo để mỗi người có thể sáng tạo hàng ngày và có cơ hội tham gia “ngày hội ý tưởng” được tổ chức đều đặn. Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh “Không dám thay đổi đó chính là khước từ cơ hội của chính mình” – đó là một nét văn hoá ứng xử trong nội bộ doanh nghiệp Viettel mà Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng để lại cho các bạn trẻ không riêng gì Viettel. Trong môi trường cạnh tranh sự thay đổi luôn diễn ra từng ngày, từng giờ vì thế nếu nhận thức được tất yếu của sự thay đổi thì sẽ chấp nhận sự thay đổi một cách dễ dàng hơn. Vì thế, người Viettel liên tục tư duy để điều chỉnh chiến lược và cơ cấu lại tổ chức cho phù hợp với sự thay đổi và yêu cầu của môi trường. Tư duy hệ thống Môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp nên quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại công ty cần theo tư duy hệ thống để đơn giản hoá. Mỗi một tổ chức phải có tầm nhìn chiến lược, lý luận dẫn dắt hệ thống làm nền tảng. Một hệ thống muốn phát triển nhanh thì phải chuyên nghiệp hoá, hệ thống tốt thì con người mới tốt lên được. Đó là sự vận dụng qui trình 5 bước để giải quyết vấn đề từ chỉ ra vấn đề, tìm nguyên nhân, tìm giải pháp, tổ chức thực hiện, kiểm tra và đánh giá thực hiện. Để giải quyết tốt vấn đề, bộ phận nhân sự phải hiểu tận gốc và sáng tạo theo quy trình ăn – tiêu hóa – sáng tạo. Kết hợp Đông Tây Người Viettel nhận thức rằng có hai nền văn hoá với hai cách thức tư duy, hai hành động lớn nhất của văn minh nhân loại và mỗi cái đều có những điểm hay riêng phát huy trong từng tình huống. Vì thế kết hợp Đông Tây cũng có nghĩa là luôn nhìn thấy hai mặt của một vấn đề chứ không phải pha trộn, góp phần đa dạng hoá văn hoá ứng xử trong nội bộ doanh nghiệp Viettel. Truyền thống và cách làm của người lính Có lẽ văn hóa doanh nghiệp của tập đoàn Viettel phát triển “thần tốc” như ngày hôm nay chính là nhờ văn hoá “người lính” này. Bản lĩnh xông pha, không ngại gian khó, kiên định và tin tưởng đã làm nên sức mạnh và sự khác biệt cho Viettel. Dù non trẻ so với các đàn anh đàn chị trong làng viễn thông nhưng Viettel đã dám đi khai phá những mảnh đất mới, được đánh giá là “kém màu mỡ” với mong muốn nhân văn là tiếp thêm nguồn sinh lực cho từng vùng đất, và mục tiêu kinh doanh là lan tỏa thương hiệu doanh nghiệp, thương hiệu quốc gia. Ngôi nhà chung mang tên Viettel Viettel lấy việc làm nhóm để phát triển cá nhân. Mỗi người, mỗi đơn vị phối hợp như những bộ phận trên cơ thể. Nhân viên qua các thế hệ sẽ xếp lên những viên gạch để xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Viettel ngày càng vững mạnh. Mong rằng, thông qua tìm hiểu các giá trị cốt lõi trong văn hoá ứng doanh nghiệp của tập đoàn Viettel trên đây sẽ giúp cho bạn đưa ra sự lựa chọn phù hợp cho Doanh nghiệp của mình. Công cụ hỗ trợ xây dựng văn hóa doanh nghiệp Để xây dựng được văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, đội ngũ HR của Doanh nghiệp phải được giải phóng khỏi những việc hành chính, thủ công, lặp lại nhàm chán và lãng phí thời gian. Hầu hết Doanh nghiệp đã tự động hóa nghiệp vụ Chấm công – Tính lương bằng phần mềm như HRM ACheckin. Nhờ vậy, phòng HR và Truyền thông nội bộ mới có thời gian đầu tư chiến lược phát triển văn hóa doanh nghiệp một cách chỉn chủ, đồng bộ và có hệ thống. Không chỉ vậy, phần mềm HRM ACheckin cũng cung cấp bộ tính năng truyền thông nội bộ thông minh Bảng tin nội bộ sinh động tạo ra môi trường tương tác giữa cá nhân và tổ chức; Gửi thông báo mới tới từng cá nhân, nhân viên sớm cập nhật được nội dung mới nhất; Đăng tải nội dung truyền thông trên màn hình chấm công; Gửi lời chào buổi sáng, lời chúc sinh nhật được cá nhân hóa; Tính năng chat giúp giao tiếp nội bộ hiệu quả Tất cả tính năng trên góp phần xây dựng văn hóa trẻ trung, hiện đại, thông minh và đoàn kết. Ngoài ra, ACheckin HRM còn thực hiện rất tốt chức năng Quản lý nhân sự. Cụ thể, phần mềm sẽ thay thế con người Chấm công và tổng hợp bảng công; Tính lương hàng tháng theo công thức thiết lập 1 lần duy nhất; Quản lý toàn bộ hồ sơ nhân sự, hợp đồng lao động trên nền tảng online; Quản lý văn phòng thông minh canteen, phòng họp, hệ thống wifi. Nhấn vào biểu ngữ để tìm hiểu thêm về giải pháp Quản lý nâng cao trải nghiệm nhân sự ACheckin. Có thể bạn muốn xem thêm Giá trị cốt lõi của Viettel sau khi tái định vị thương hiệu

văn hóa doanh nghiệp của viettel