tự động hóa doanh nghiệp

DRI-CHEM NX500. Hệ thống máy xét nghiệm sinh hóa khô hoàn toàn tự động, đa chức năng, giao diện điều khiển màn hình cảm ứng, kết quả nhanh chóng, tin cậy. Thẻ xét nghiệm sinh hóa khô FUJI DRI-CHEM. Mỗi thẻ xét nghiệm riêng biệt có thể cung cấp kết quả xét nghiệm nhanh chóng Hiện nay ngành Tin học Công nghiệp và Tự động hóa được Đại học Bách Khoa Hà Nội phối hợp với trường Đại học Bách Khoa Grenoble đào tạo trong khuôn khổ chương trình hợp tác Việt - Pháp. Đây là chương trình có sự hỗ trợ lâu dài của Chính phủ Pháp và được Hiệp CÔNG TY TNHH TỰ ĐỘNG HÓA CÔNG NGHIỆP THỊNH PHÁT. Địa chỉ: 184/20/6, Bùi Văn Ngữ, Phường Hiệp Thành, Quận 12, TP.HCM. Kinh doanh 3: 085 225 0203 Số cố định: 02838 315 147 info@tpcovn.com Skype: vovantham07. Sản phẩm bán chạy. App Vay Tiền. Tự Động Hoá Doanh Nghiệp Là Gì? Quy Trình Công Cuộc Chuyển Đổi Số Trong thời đại công nghệ thuật ngữ “chuyển đổi số” được truyền thông sử dụng quen thuộc trong toàn xã hội ở nhiều ngành nghề đặc biệt là kinh doanh. Và tự động hoá doanh nghiệp chính là một quy trình thuộc chuyển đổi số với các giải pháp giúp các doanh nghiệp giảm thiểu thời gian, chi phí và vẫn nâng cao hiệu quả kinh doanh. Theo một kết quả khảo sát PCI 2019, 2/3 trong tổng số doanh nghiệp bao gồm doanh nghiệp dân doanh và doanh nghiệp FDI tại Việt Nam đã thực hiện tự động hóa trong một số công việc. Lý do để các doanh nghiệp tập trung vào công cuộc tự động hóa là giảm chi phí tuyển dụng, đào tạo lao động mới và bắt nhịp tốt trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Khái niệm tự động hoá là gì? Sự quan trọng của việc tự động hóa quy trình làm việc trong một doanh nghiệp Tự động hoá được hiểu đơn giản là sử dụng phần mềm hoặc công nghệ tiên tiến nhằm chuẩn hóa các quy trình làm việc, giúp cấp trên dễ dàng theo dõi tiến độ của từng nhân viên, nâng cao năng suất, hạn chế rủi ro và mục tiêu chung là phát triển doanh nghiệp. Tự động hoá các quy trình làm việc trong một doanh nghiệp thường sẽ xác định những quy trình mất thời gian, những công việc phải lặp lại và có thể thực hiện bởi máy móc thay cho con người. Việc áp dụng tự động hoá doanh nghiệp thường phải rõ ràng và nhất quán ngay từ khi khởi tạo. Hệ thống tự động hoá giúp phân công nhiệm vụ của từng cá nhân trong từng mốc thời gian hoàn thành, từ đó giúp cho mọi công việc đi theo tiến độ và đạt chất lượng cao. Nhiều nhân viên lầm tưởng việc tự động hóa sẽ thay thế họ nhưng ngược lại việc chuyển đổi tự động hóa sẽ làm tăng sự hiệu quả cùng sự hài lòng của nhân viên. Khi nào một mô hình kinh doanh cần tự động hoá? 5 bước cơ bản để tự động hóa một quy trình làm việc Sau khi xem xét về sự quan trọng của một doanh nghiệp tự động hoá, bạn hãy cùng tìm hiểu thời điểm cũng như quy trình cơ bản để một doanh nghiệp bắt đầu những bước chuyển mình để bắt kịp thời đại số Chuyển đổi số là một quy trình không hề dễ dàng cho bất cứ doanh nghiệp nào. Với những doanh nghiệp nhỏ hay hoạt động cá nhân, quản lý công việc thủ công sẽ là phương pháp tiết kiệm và hiệu quả. Tuy nhiên khi doanh nghiệp của bạn lớn dần lên cùng khối lượng công việc cồng kềnh theo thì tự động hóa sẽ là giải pháp hợp lý nhằm tối ưu hiệu quả cho doanh nghiệp. Mỗi một doanh nghiệp với ngành nghề, cách thức hoạt động khác nhau sẽ phải vận dụng theo nhiều cách khác nhau. Với những ngành nghề đã có sẵn nền tảng kỹ thuật số như ngành dịch vụ, nhóm ngành bán lẻ, truyền thông hay công nghệ sẽ dễ dàng tiếp cận quy trình chuyển đổi số này hơn so với các nhóm ngành khác. Và sau đây là 5 bước cơ bản để tự động hóa doanh nghiệp theo một quy trình làm việc chuẩn. 1. Xác định công việc kém hiệu quả và đặt ra mục tiêu để định hướng tự động hoá Điều đầu tiên, bạn cần phải tìm ra những công việc kém hiệu quả hoặc lặp đi lặp lại trong toàn bộ quy trình làm việc để xác định chuyển đổi tự động hoá. Dựa trên việc quan sát các danh sách việc làm tương ứng với thời gian hoàn thành cũng như kết quả, ta sẽ tìm thấy được khó khăn đang tồn đọng ở công việc nào, tìm cách cải thiện chất lượng công việc đó. 2. Xây dựng quy trình phù hợp Một quy trình bài bản ngay từ đầu sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Sau khi xác định những công việc cần chuyển đổi tự động hoá, bạn cần thiết lập một trình tự thực hiện công việc dựa trên nguồn lực và mục tiêu. 3. Chọn phần mềm triển khai Sau khi đã có quy trình, việc tiếp theo doanh nghiệp cần chọn lựa những phần mềm phù hợp để giải bài toán chuyển đổi số và áp dụng thực tế vào công việc hiện tại. Từ đó, hệ thống sẽ có nhiệm vụ tự động giao task, nhắc nhở thời gian, kiểm soát tiến độ công việc từng nhân viên… 4. Đào tạo nhân viên Một hệ thống mới luôn cần phải có thời gian để làm quen. Để việc tự động hóa doanh nghiệp đạt được hiệu quả thì điều bắt buộc là nhân viên phải có kiến thức để vận hành hệ thống và ý thức về sự quan trọng của hệ thống mới này. Việc thay đổi cả một hệ thống phải được sự đồng thuận của toàn bộ nhân viên nên những cuộc họp hay các buổi đào tạo sẽ là điều rất cần thiết. 5. Đo lường hiệu quả thực hiện Bước cuối cùng cũng là bước quan trọng không thể thiếu chính là đo lường kết quả sau một thời gian áp dụng chuyển đổi số lên doanh nghiệp. Có hai việc cho một nhà quản lý hay chủ doanh nghiệp cần phải làm ở bước này. Một là kiểm tra sự tích cực cũng như khả năng vận hành của từng nhân viên lên quy trình làm việc mới. Và hai là liên tục giám sát các chỉ số để đánh giá sự hiệu quả cũng như cải thiện những điểm sai sót. Kết luận Trên đây là toàn bộ thông tin giải thích về việc tự động hoá doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập. Yếu tố quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp nằm ở khả năng cập nhật công nghệ mới cũng như biết rút ra những bài học để phát triển hơn. Tự động hóa một quy trình làm việc là quá trình chuyển đổi hoàn toàn mới trong một doanh nghiệp có thể mang lại những lợi ích tuyệt vời nhưng cũng là một thách thức nếu bạn không nghiêm túc thực hiện. Trước sự phát triển như vũ bão của thị trường, vai trò của tự động hóa sẽ càng quan trọng hơn trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh. Hãy theo dõi SmartOSC DX hàng ngày để cập nhật những phân tích chuyên sâu về những xu hướng trong ứng dụng công nghệ vào tối ưu hóa quy trình sản xuất và làm việc. Liên hệ ngay để được nhận tư vấn! SmartOSC DX là đơn vị cung cấp chuyển đổi số hàng đầu tại Việt Nam. Là động cơ thúc đẩy sự thành công trong quá trình chuyển đổi số của Baemin, Daikin hay VDI, bộ giải pháp của chúng tôi được tạo ra để phát hy tối đa giá trị của từng doanh nghiệp trong kỉ nguyên số Tự động hóa đóng một vai trò không thể thiếu khi các doanh nghiệp mong muốn đẩy nhanh tốc độ phát triển cũng như tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Tự động hóa cho doanh nghiệp là gì và liệu có giải pháp nào giúp doanh nghiệp giảm tải khối lượng công việc lặp đi lặp lại của nhân viên hay không? Hãy cùng EM&AI theo dõi bài viết dưới đây nhé Tự động hóa là việc áp dụng đòn bẩy công nghệ vào hoạt động của doanh nghiệp. Quy trình này sẽ xác định các giai đoạn và công việc được thực hiện lặp đi lặp lại và thay thế chúng bằng những máy móc, công nghệ hiện đại. 3 lý do doanh nghiệp cần các giải pháp tự động hóa Tiết kiệm chi phí và thời gian Một số doanh nghiệp luôn băn khoăn khi thực hiện các giải pháp tự động hóa trong hệ thống quy trình về sản phẩm hoặc hệ thống chăm sóc khách hàng sẽ tốn khá nhiều chi phí trước khi thấy được kết quả. Tuy nhiên, xét về chiến lược lâu dài, chi phí đó là cơ hội trong giai đoạn đầu. Nếu áp dụng thành công sẽ giúp doanh nghiệp không những hoàn lại phần chi phí đó mà còn chủ động gia tăng thêm doanh thu. Tối ưu năng suất cho nhân viên Trước giai đoạn tự động hóa, một nhân viên phải đảm nhận nhiều công việc khác nhau. Hầu như các công việc này sẽ lặp đi lặp lại gây ra tình trạng chán nản, không đủ động lực thực hiện công việc khác. Do đó, quy trình tự động hóa được ứng dụng sẽ giảm bớt gánh nặng và giúp nhân viên tập trung xử lý những công việc mang tính chất phức tạp và cần nhiều chất xám để xử lý hơn. Mối quan hệ hai chiều giữa doanh nghiệp và nhân viên được thiết lập. Bởi vì khi hiệu quả nhân viên tăng sẽ góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Duy trì và phát triển lòng trung thành với khách hàng Việc nuôi dưỡng lòng trung thành của khách hàng dành cho thương hiệu khá quan trọng. Vì khi đó họ sẽ không bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bên ngoài. Họ sẽ thiện chí chi trả cho sản phẩm cao hơn khi nhận được sự chăm sóc tốt từ phía doanh nghiệp. Bước đầu tiên trong quy trình giữ chân khách hàng trung thành, doanh nghiệp cần đưa ra được những đánh giá khảo sát về mức độ hài lòng của khách hàng dành cho sản phẩm và dịch vụ thông qua giải pháp tự động hóa bằng Voicebot. Từ các đánh giá này, doanh nghiệp sẽ tiến hành đưa ra những đề xuất hoặc giải pháp giúp thỏa mãn và nâng cao trải nghiệm khách hàng. >>>> Xem thêm Thời điểm hợp lý để khảo sát khách hàng Giải pháp tư vấn tự động hóa cho doanh nghiệp Tìm kiếm khách hàng tiềm năng có nhu cầu quan tâm đến sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp là bước mất rất nhiều thời gian và công sức của doanh nghiệp. Đòi hỏi nhiều nỗ lực của nguồn nhân lực và cách tiếp cận khách hàng. Vì vậy, những giải pháp tư vấn tư động được ra đời giúp giảm tải chi phí và thời gian cho nguồn nhân lực và giúp gia tăng tần suất tiếp cận khách hàng gấp nhiều lần. Với công nghệ máy học chủ động kết hợp với trí tuệ nhân tạo AI – Voicebot AI cung cấp thông tin tư vấn phù hợp với đa dạng đối tượng khách hàng. Từ đó doanh nghiệp sẽ dễ dàng lọc được tệp khách hàng tiềm năng và tăng tỷ lệ chốt Sale cao. Tự động hóa cho doanh nghiệp có khả năng làm tinh gọn quy trình kinh doanh. Hơn nữa, hỗ trợ tối đa việc tìm kiếm và chăm sóc khách hàng tiềm năng chu đáo nhất. Hi vọng qua bài viết trên doanh nghiệp có thể ứng dụng giải pháp tư vấn và mang lại hiệu quả đột phá về doanh thu. ——————- EM and AI – Giải pháp AI SELF-SERVICE toàn diện 📧 Email contact 📲 Hotline 0903 533 725 🌐 Website Cập nhật 25/02/2021 0941 - lượt xem 21290 Sự phát triển của nền công nghiệp sản xuất cũng như ảnh hưởng của cuộc cách mạng công nghiệp Một trong những yếu tố quan trọng, quyết định đến việc tăng năng suất lao động, chất lượng sản phẩm là áp dụng tự động hóa trong công nghiệp. Bài viết dưới đây cùng chúng tôi tìm hiểu về Tự động hóa trong công nghiệp Tự động hóa trong công nghiệp là gì? Tự động hóa trong công nghiệp Automation Industry được hiểu là việc ứng dụng các hệ thống điều khiên tự động, như máy tính, các loại robot công nghiệp cánh tay robot, robot cộng tác để điều khiển các loại máy móc, cũng như vận hành quá trình sản xuất một cách tự động, con người không phải tham gia hoặc tham gia rất ít vào quá trình sản xuất Thiết kế ứng dụng tự động hóa cho nhà máy tại TPA Vai trò của tự động hóa trong công nghiệp Có rất nhiều sự thay đổi tích cực khi các công ty áp dụng tự động hóa vào trong hoạt động sản xuất của mình, lợi ích của tự động hóa bao gồm + Tăng năng suất lao động Các dây chuyền tự động hóa có thể hoạt động liên tục 24/24 mà không cần đến sự can thiệp của con người, chính vì thế lượng sản phẩm được sản xuất ra sẽ nhiều hơn so với việc doanh nghiệp không áp dụng tự động hóa + Tăng chất lượng sản phẩm Với việc các ứng dụng tự động hóa được lập trình chính xác, sẽ giảm đáng kể về sai số của sản phẩm so với thao tác của công nhân. Ví dụ với sản phẩm “Máy lắp ráp linh kiện - Component assembly machine” sử dụng trong ngành sản xuất điện điện tử, linh kiện nhựa có độ chính xác Accuracy lên tới mm. + Ngoài ra Tự động hóa còn giúp tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, tăng tính linh hoạt, cắt giảm chi phí nhân công và nhiều chi phí khác. Những ứng dụng tự động hóa phổ biến nhất hiện nay. Ứng dụng Assembly Automation TPA thiết kế và phát triển các ứng dụng Assembly Automation trên các ngành công nghiệp như Công nghiệp ô tô, dược phẩm, điện - điện tử, thực phẩm, đồ uống, hàng tiêu dùng và nhiều ngành sản xuất khác. Với đội ngũ chuyên gia nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực tự động hóa, chúng tôi có thể cung cấp từ các thiết bị độc lập đến dây chuyền tự động hoàn toàn + Mang đến các giải pháp về tự động hóa với công nghệ hàng đầu, độ tin cậy tốt nhất giúp doanh nghiệp của bạn luôn có được lợi thế cạnh tranh trong ngành + Các sản phẩm được thiết kế và lắp đặt hoàn toàn bởi các kỹ sư Việt Nam + Cam kết đồng hành cùng khách hàng trong suốt quá trình vận hành, sản xuất. Dây chuyền giải pháp Assembly Automation Ứng dụng Pick&Place Là ứng dụng gắp đặt sản phẩm từ vị trí cố định hoặc di động sang vị trí khác nhờ robot hoặc cơ cấu chuyền động cơ khí. Ứng dụng có thể sử dụng trong tất cả các giai đoạn của quá trình sản xuất, từ cấp nhiên vật liệu đầu vào đến đóng gói sản phẩm ở đầu ra. Đặc biệt các nhà máy của ngành thực phẩm – giải khát; hàng tiêu dùng; dược phẩm - hóa chất, hệ thống picking trong quá trình đóng gói và hệ thống palletizing trong quá trình xếp pallet cuối dây chuyền đã giải quyết triệt để được những bài toán về năng xuất, sản lượng cũng như nhân lực. TPA – một trong rất ít các đơn vị tại Việt Nam trực tiếp thiết kế, chế tạo và tích hợp giải pháp với đội ngũ kỹ sư thiết kế đông đảo có thể đảm bảo về giá thành sản phẩm đồng thời hoàn toàn chủ động trong quá trình hỗ trợ khách hàng, bảo hành bảo trì hệ thống. Ứng dụng Pick&Place Các ứng dụng tự động hóa khác + Ứng dụng Machine Tending + Ứng dụng Material Addition TPA - Thương hiệu Việt cung cấp các giải pháp tự động hóa công nghiệp Với đội ngũ kỹ sư thiết kế, chuyên viên tư vấn giải pháp, chuyên viên kỹ thuật nhiều năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực tự động hóa , điện, điện tử, cơ khí, …TPA cung cấp giải pháp tự động hóa, máy và thiết bị công nghiệp, thiết bị dân sinh máy bán hàng tự động, thiết bị dạy nghề, kho bãi thông minh, hệ thống chiếu sáng, hệ thống bãi đỗ xe tự động… với mục tiêu giúp các doanh nghiệp nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả lao động, giảm bớt sức lao động của con người và góp phần nâng cao giá trị cuộc sống của người Việt. Chương trình đào tạo tự động hóa cho kỹ sư và doanh nghiệp Với kinh nghiệm 15 năm là chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực tự động hóa cho nhà máy, TPA liên tục tổ chức các chương trình đào tạo & thực hành về Robot công nghiệp, tự động hóa dành cho các kỹ sư đã đi làm và các doanh nghiệp. Để biết thêm chi tiết về các chương trình học, vui lòng gửi yêu cầu về mail info hoặc đăng ký tại boxchat! XEM THÊM Dây Chuyền Sản Xuất Tự Động Là Gì? Lợi Ích Của Tự Động Hóa Trong Sản Xuất Ứng dụng Assembly Automation Ứng dụng Pick&Place

tự động hóa doanh nghiệp